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                逆勢向上!威海在變局中開拓新局面

                “迪尚造”聲名遠播,堅持“本土化用人”,向▽線上貿易要“出路”……越是困難重重,越要主動危中尋機。2020年,我市企業瞄準市場風口,拿出沖勁、韌勁、拼勁、闖勁,以迎難而上的堅定信心和勇於創新的大膽⊙探索,成功扭轉“戰局”,於變局中逆勢開啟新局⊙面,為我市經濟高質量發展註入了源源不斷的強大動力。

                威海藍創進出口有限公司:

                創新“供◣應鏈金融”模式,讓更多企業走出去

                在南海新區,威海安屯尼智能電子科技有限公司負責@人是威海藍創進出口有限公司的常客。3月4日上午,安屯尼負責人來到藍創進出口公司,開門結果見山提出了希望藍創進出口協助尋找渠道,采購一批最近國際市場上十分緊俏的芯片、電子屏幕等電子元件。

                為什麽電子企業要尋求進出口企業♀的協助呢?原來這源於兩家公司的合作關系。

                據介紹,威海藍創進出口創新“供應鏈金□ 融”模式,將金融服務與“互聯網+貿易+物流”的全方位服務嫁接到傳統貿易中,根據客戶的訂單需求,替客戶從國內外采購原材料及設備,再幫助他們銷售產品,解決他們融資難◣的問題。

                以安屯尼為例,自去年疫情感覺到以來,由於安屯尼復工早、訂單量大,原材料和資金缺口明顯。於是藍創進出口為安屯尼代為采購了一批≡電子原材料,讓企業開足馬力專註生產,實現了互利√共贏。目前,兩家公司成為長期合作夥伴關系,藍創進出口更是全權承擔了代采原料,代賣產品的服務項目。

                這種新模式不僅安屯尼一家受益,憑借“供應▽鏈金融”這張招商“王牌”,藍創進出口間接為南⌒ 海新區招商部門引來2家電子信〇息產業龍頭企業、20余家上下遊產業鏈企業。

                藍創進出沒有什么是比他們口精準挑選客戶,為他們提供精準服務的同時,介紹落戶南海的優惠政策,把企業引☆進產業園上下遊產業鏈中,再通過提供流動資金、設備代采等業務,達到“招一個、引一串”的目的。隨著“供應鏈東西了金融”模式的成熟,藍創進出口還創新了完備的風險把控體系,隨時了解客戶生產、經營情況,同時降低供應鏈企業間的經營風險和互相管理成本。

                近年來,藍創進出口不斷拓展傳統進出口〗貿易外延,將“供應鏈金融”服務模式應用到更多中小企業中,為其提供流動資金、通關、物流、信息化等全方位服務,越來越多的企業主動前來尋求合作。2020年“供應鏈金融”服務委♀托方10家,對應的供貨商96家。其中部分重點企業合作穩△定,模式成熟,整年提供循環資金支持5.16億元。

                藍創進出口負責人力量從千仞峰上爆發了出來郝媛表示,“好成績得益於產業鏈的強大凝聚力,讓單個企業的疫情‘免疫力’增強,只有守望相助,才能共克『時艱。”走過艱難的2020年,藍創進出口有更如果真大的決心,用專業化、一站式的優質服務助力國內有潛力的生產企業“走出去”,與世界頂尖企業同場競技。

                迪尚∮集團有限公司:

                快人一步,創新領跑行業

                進入3月份,一派繁忙的生產圖景在迪尚集團各個生產車間∩火熱鋪開。在威海迪尚醫療科技有限公司十萬級凈化車間,自動化流水線高速運轉,口罩、手術衣等醫療防護產品剛“走”下生產線,就被工人們打包裝箱,準備〓發往世界各地。

                忙碌的生產線映射著“迪尚造”防疫物資在全球的暢銷程度。去年,紡織服裝行業遇上市場極寒時期,迪尚集團這個以外貿為主的紡織服裝企業,依然交上了一份滿意的答卷:銷售收入←達150億元,實現利稅8.1億元。

                探尋優等生背後的解題思路,不難發現,企業長◣期以來對技術創新的孜孜追求,以及在科學研判和敏銳洞察基礎上的當機立斷、快人一步是關鍵。

                疫情初發時,全國防護服需求告急,作為全國最大的服裝出口企≡業之一,迪尚集團決定上╱馬防護服生產線。2020年2月初,在政府相關部門的支持下,迪尚集團笑意只用了24小時就建成一條防護服生產線,3天就達到日產1萬件的生∮產能力。

                隨著國內疫情得到有效控制,迪尚集團從海外看到了新機遇。於是,迪尚集團將目光轉到國〇際市場,緊盯海外疫情動態,先人一步著手防疫產品的海外資質認證工作,贏得了全面主動。

                2020年3月中旬,隨@ 著國外疫情防控形勢變得嚴峻,防疫物資成為國際市場的“搶手”產品,海外訂單●紛至沓來。迪尚資質完備、服務到位,產品銷往意大利、英國、西班牙以及東南亞等多個國家和地區。

                與此同時,迪尚集團在歐、美、日、韓等地設立的20多╳個設計研發中心、貿〓易公司和辦事處,也緊盯國外疫情發展趨勢,在全ξ面調研基礎上提出建議:研發時尚穿著防護服,即逛所以我澹臺家贏了街也能穿的防護服,以滿足疫情長期防控的需要。

                市場提出↘需求,研發立即跟上。迪♀尚集團又開始用一個多月時間,尋找到石墨烯這種新型材料,研發適合日常生活看著墨麒麟穿著的“時尚”防護服。兩個月後,外觀時尚又兼具防塵、抗菌功能石墨烯防護服正式推向市場,受到國內外客戶的歡迎。

                “大刀闊斧地▲推進科技創新、產品創新、模式創新,加快進軍國內市場的步伐,是我們2021年的主攻方向。”迪尚集團常務副總經理『張詩哲說,今年,迪尚集團將瞄準國內的工裝、學生裝市場,加大新品▃研發和市場開拓力度,同時對現有生產線進行信息化智能化改造,為產業升級和經濟發展作出新的更大貢獻。

                日月光↓半導體(威海)有限公司:

                打造一支專業化本土化人才隊伍

                切割、貼片、焊線、封裝……2月28日,在日月光半↘導體(威海)有限公司三期生產車間內,數十位工作人員操作著自動化生產設備,有條不紊生產你加工半導體原件,這些即將㊣完成加工的產品々,過幾天便會出口到美國、日本、韓國》等國家。

                “公司現在的訂單基本上是源源不斷,今年春節期間仍加班加點趕制產品訂單。”日月光半導體(威海)有限公司業務經理郭慶華說。

                得益於國際大環境,半導體市場近年來處於蓬勃發展階←段,加上日月光半導體相繼開展了委內加工、保稅檢測、保稅研發業務,是我省綜保區內首家開展此業務的這么快廠家。2020年,公司繼續深挖委內加工業務,訂就這一件破匕首單不斷增加,全年進出口總額超過33億元,同比去年增長10%以上。

                亮眼的成績單離不開日月光半導體抓好用人這一招╱。

                “公司一直致力於做好本土化用人文章,現在威海本地員工已占到公司人員的65%。”郭慶華介紹,正是堅︼持做好本土化用人,才讓公司在去年疫情期間能夠迅速復工復產,抓住機遇乘勢擴大〒市場份額。

                同時,日月光半導體堅持對〖高技術人才的引進和培養,全面推行人才梯次培養計劃,著力打造一支國際化、專業化、本土化高層次研發和管理人才團隊。目前,1900名在職☆員工中,本科及以上人才450人。

                人才來了,如何將其留下是關鍵。除了必要的人文關懷外,日月光半導體嚴格落實績效激勵制度,把漲薪幅度和比例與個人績效、公司業績緊密掛▅鉤,並將業務分解成質量、生產、服務等指標,充分調動〓全體員工特別是高管團隊、研發團隊的幹事創業激情。

                今年,日月光半導體依舊選擇穩紮穩打,讓一線出口總額再增10%,全年總營收達到11億元以上。

                威海華坦供應鏈管理有限公司:

                把倉庫建到坦桑尼↘亞

                3月初,位於非洲東南部的坦桑尼亞已迎來了火熱的夏季。威海華坦供應鏈管理有限公司在當地新建的海外倉裏,工人們都在加班加點忙活著,一派熱火朝天的景象。

                華坦公司的東非商貿物流中心產業園配套海外倉位於坦桑尼亞達累斯薩拉姆市,其與東非商貿物流▲中心、東非商貿物流中心跨境電商平臺一起構成了東非商貿物流中心產業園境外綜合服務平臺。

                作為近兩年公司發展的重點項目,海外倉順利運營意味著華坦的發展進入一個▃新階段。

                受疫情影響,去年許多公司遭遇市場“滑鐵盧”,但華坦卻逆勢上揚,業績大幅提升,打了一個漂亮仗!2019年實現對非進出口貿易額近3億元,2020年完成進出口貿易總額6.3億元。

                坦桑尼亞東非商〓貿物流中心項目、配套海外倉項目、桑給巴爾機場倉儲物流園項目、東非商貿物流中心跨境電商平臺……如今,華坦的業務在非洲遍地開花。

                去年,面對疫情帶來的挑戰,曾一ξ 度讓華坦管理層擔憂。因¤為工作需要,員工需要經常到坦桑尼亞出差,出口的貨物物流也受到疫情影響,尤其是食品類產品更是出現了積壓現象。面對這種情況,華坦積極應對,一方面制定疫情防禦措施,采用居家辦公、輪流值班等方式保證正■常工作;另一方面調整貿易結構,篩選商品品速度類,與長沙高橋大市場等一些國內比較大的商貿集聚區合作,豐富外貿商品種類。

                “疫情期間,線上貿易出現大︼幅提升,尤其是坦桑尼亞國內正在大力搞建設,家居建材類產品的銷售一下子上漲不少。”華坦董事長辦公室主任陳彬彬說,面對新的市場變化,他們憑借平臺優勢,積極開拓新的商務模式,舉行多次線上交流對接會,公司業績大幅提升。

                “我們打算將坦桑尼亞作∩為落腳點,把東非商貿物流中心產業園這個項目打造成集產品交易、展示、倉儲物流、跨境電商、業務一站式辦理等功能於一身的境外綜合性服務平臺,打造坦桑尼亞乃至東非最大的貿易物流▅橋頭堡。”陳彬彬說。

                威海國際經濟技術合作股份有限公司:

                將“中國元素”帶到更多國家

                “招工信息最近都盯一盯,等合同正式簽訂,咱們要能第一時間跟上保障。”3月初,威海國際經濟技術合作股份有限公司有關員工正在為即將正式簽訂合同的幾內亞機場項目忙活著。

                “這∞個項目去年我們就中標了,最近走完手續和流程,準備正式簽訂合同。”威海國際公司工程業務運營總監劉法光透露,除了即將簽約的幾內亞機場項目,公司現在還在加緊推進聯合國西非區域總部辦公樓→、加米加久體育城等大型項目的施工進度。

                2020年,面對疫情有感覺影響,威海國際公司上下眾誌成城,迎難而上,在全力抗擊疫情的同時,抓住市場機會,轉危為機,不僅中標∑ 幾內亞機場項目,簽約布基納法索克瑞斯銀行辦公樓、幾內亞機場圍墻改造兩Ψ個較大項目,拿到了貝寧和赤幾兩個空管局辦公樓項目,正式敲開貝寧工程市場的大門。同時,剛果(金)、馬達加斯加、赤道幾內亞等市場總計簽約數千萬美元的合同額。

                是什麽讓威海國際公︽司在艱難情勢下還能▼逆勢而上?答曰:快速反應的行動和積極有效的應對策略。劉法光表示,在境外工程施工管理上,他們把防疫工作放在第一位,第一時∏間實行封閉管理。大環境稍有好轉、國際航班部分開通以後,又立←即兵分多路,前往各個市場積極拓展業務。在2020年下半年日本市場防疫管控措施放攻擊松的一段時間內,該公司迅速派出多批次數百名勞務人員。同時,公司大力拓展國內市場,並已取得一定進展和突◣破。

                眼下,不論是人才還是項目業務,威海國際公司的業務都實玄仙太多了現“遍地開花”。其中,聯合國西非區域總部辦公樓有望於年底完工,加米加久體育城則初步定於2022年上半年完工,幾內亞機場等新項目皆在有↓序推進中。

                “所謂‘中國元素’,就是中國設計、中國制造、中國建造等,我們堅持項╳目設計、項目設備等都使用中國的,爭取讓更多人看到如今中國的強大!”劉法光說。

                隨著“中國元素”融入到越來越多的國際項目,威海國際公司又把目光投向文化方面。“我們計劃在非洲建立人才培訓學校,實行交流∞生制度,實現文化、技術層面的輸出及互動交流。”劉法光說,為的就是在解決公人就會聯手擊殺司屬地化發展所需人才問題的同時,把“中國元素”帶到更多國家!(Hi威海客戶端記者 曲黎悅 孫藝嘉 張宇 賈文娟 孫柯/文 資料圖)


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